Домашнее задание по УПИС

Домашнее задание  (всего 40 часов, в том числе в модуле 1 – 20 часов)

Требования к выполнению  ДЗ.

В процессе выполнения домашнего задания студент должен:

- составить функциональную схему управляющего процесса, в соответствии с  заданием (тип процесса, используемый стандарт и особенности ИС задаются преподавателем индивидуально);

- составить структурную схему процесса,  соответствующую варианту задания;

- определить ключевые индикаторы для оценки качества выполнения процесса и разработать (сформулировать) процедуру (метод) их оценки;

- определить расположение контрольных точек для контроля выполнения процесса;

- сформулировать требования к  членам проектной команды;

- разработать и распределить  роли между акторами – участниками проектной команды;

- оформить отчёт в соответствии с требованиями к проектной документации, содержащий:  задание, описание функциональной и структурной  схемы процесса, контрольных точек, документов, должностных  инструкций владельца  и участников  процесса.

Темы домашних заданий (примеры  вариантов).

Вариант 1.

«Разработка спецификации  управляющего процесса адаптацией и проектированием ERP-системы для НКО» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 2.

«Разработка спецификации  процесса внедрения ERP-системы для банка АВС» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 3.

«Разработка спецификации управляющего процесса внедрения системы электронного документооборота на предприятии СМБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 4.

«Разработка спецификации управляющего процесса внедрения системыBI  на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 5.

«Разработка спецификации управляющего процесса внедрения системыECM  на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 6.

«Разработка спецификации управляющего процесса внедрения системыECM  на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 7.

«Разработка   плана  внедрения системыERP на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант8.

«Разработка   плана  внедрения системыERP на предприятии СМБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 9.

«Разработка   плана  внедрения системыECM на предприятии СМБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 10.

«Разработка   плана  внедрения системыECM на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 11.

«Разработка   плана  внедрения системыECM на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 12.

«Разработка спецификации управляющего процесса внедрения системы электронного документооборота на предприятии СМБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 13.

«Разработка   плана  внедрения системыBI на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 14.

«Разработка   плана  внедрения системыBI на предприятии СМБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 15.

«Разработка   плана управления рисками при внедрении системыBI на предприятии СМБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 16.

«Разработка   плана управления рисками при внедрении системыBI на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 17.

«Разработка   плана управления рисками при внедрении системыBI на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 18.

«Разработка   плана управления рисками при внедрении системыERP на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 19.

«Разработка   плана управления рисками при внедрении системыERP на предприятии СМБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 20.

«Разработка   плана управления рисками при внедрении системыECM на предприятии СКБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 21.

«Разработка   плана управления рисками при внедрении системыECM на предприятии СМБ» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 22.

«Разработка   плана управления рисками при внедрении системы электронного документооборота  в банке» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Вариант 23.

«Разработка   плана управления рисками при внедрении системыCRM в банке» (в соответствии с заданным стандартом управления –PMIPMBOK).

Трудоёмкость ДЗ (включая защиту) – 40 час (в том числе в модуле 1 – 20 часов).

Сроки выполнения ДЗ.

Срок выдачи ДЗ-                1 неделя,

Срок  сдачи  ДЗ:

Часть 1. Постановка задачи и аналитический обзор проблемы -       7 неделя

Часть 2. Отчет по ДЗ окончательный-                                                   -12 неделя

Защита ДЗ.                                                                                                -13 неделя.

Рейтинговые оценки за ДЗ (мин/макс):

Модуль 1.    –2/5.

Модуль 2.    –2/5.

Итого за ДЗ.            -4/10